□河南农业大学教授、河南大宗蔬菜产业体系岗位专家李胜利
近些年来，有很多老板为了转型发展涉足农业，有些工商资本为了未来的产业布局也大量进入农业。时常有老板咨询如何来做，我们团队在进行园区规划、技术服务时也感受到了很多老板们的酸甜苦辣。
一个老板在决定做农业之前，要有几个心理准备。
1.做农业不是一件简单的事
农业不是轻轻松松、敲锣打鼓就能做好的。农业受自然因素影响很大，市场难预测、不可控，技术管理缺乏量化，产品质量标准化难统一，从业人员素质相对不高。这些都是需要考虑的不利因素。
2.不能把农业当成兼职来做。
农业需要踏实的人，实实在在地做，才有可能成功。抱着玩玩的心态，想捎带着把农业做好基本无可能，除非在各个环节聘请专业可靠的管理团队。做农业要像培育小孩一样，从园区建设、种植、营销、管理等各个环节用心去做。
3.做农业需要长久的坚持
快速发展、弯道超车是中国以前经济发展的一个写照。很多老板做农业也抱着这种急切的心理，想二三年就盈利，有很多都没能坚持到第三年。
农业是个见效慢、长线的产业，需要一步步把基础做牢。大家只看到褚橙的风光，但很少人去探究背后储老十年默默无闻的坚守。
4.让专业的人去做专业的事
很多老板认为农业是很简单的事，不识字的老农都会干，自己又投资这么多，肯定能做好，这种想法是错误的。还有些老板可能参观过一些园区，在建设和生产中强加进去很多不科学的做法和东西，造成浪费。笔者就曾接触过一个老板，自行设计温室，投资很大，但建成后性能不佳；还有一老板去荷兰考察后，也模仿在自己园区建了个番茄世界，只是仿造了皮毛，效益极不理想。
5.不要盲从所谓的专家
大多数专家是有职业操守和社会良知的，但也有些以某产品、厂家的代言人身份，向一些老板推销看似高大上的东西。对于这些，老板不要头脑发热，最好多方考察论证后再做决定。
6.建设未动，规划先行
一个农业项目要做好，需要有规范科学的程序。首先是产生了一个想法，第二是把想法聚焦成项目，第三是进行项目可行性分析，可行了才进入第四步，进行项目的规划设计，制订实施方案。第五步是项目的建设，同时制订生产、管理以及运营方案，组建团队。
很多老板盲目建设，造成后期的浪费、建设的失误、投资的错位。
